有一位主管对我说：“什么是管理？我觉得便是三大块事情：第一、汇报工作，大小事都得和相关的首领汇报工作商议，不可以一个人作风霸道；第二、训人，生产制造上．市场销售上出了什么事情，都不可以漠不关心，到底是谁的义务就训谁，要不然还不天翻地覆了；第三、交际：见上级领导、见顾客、见协作单位、拍宣传片、参与慈善活动，并不是酒宴，便是剪彩仪式、新闻发布会，不出面还不好。真是好像套上笼头的马，别想尥蹶子不干。哪些双休日日、节假日日几乎害怕想，工作中压力大了……”做为主管，如何应对管理方面中的工作压力？是否仅有没曰没夜、夜以继日地干好？我想到英国的一个公司总结出一种有成效的管理心得，称之为“一分钟主管”，其含意是，当一个新的工作员赶到企业工作中时，或者某员工接纳了一项新每日任务时，主管会见他仅用一分钟上下。比如，一名年青人被公司招人入岗之后到主管公司办公室，主管告诉他：“我并不是诸事参加的主管，只是放开手让属下胆大管理决策；我并不是只重视工作成绩，而更重视高品质的职工，由于一切都是人所造就的；我是一分钟主管，由于我只花一点儿時间，就从单位中得到非常大的工作中经济效益。”主管请年青人与六个属下单位的主管谈一谈，随后将企业的电話指南赠给他。这一年青人与相关部门谈了以后，获得巨大，他了解了本企业说白了“一分钟主管”的三个窍门：一分钟总体目标，职工确立自身的岗位职责和企业的希望，一般是5～6项；随后用不上250个字把它记下来。所有人能够在一分钟内把它看完，业务经理和职工商议后协商一致，各留一份，便于定期维护工作进展。一分钟赞扬，主管毫无疑问职工的工作能力和优点，确立表述对其工作中的观点，与职工共享成功的喜悦。一分钟训斥，如果你工作中了解之后，假如做不对一件事．主管会立刻找到你多方面训斥，他的斥责一针见血，不可赖账；他待人处事，但他会注视你的双眼；或许他只训斥你50秒，随后是缄默；尽管一分钟训斥为时较短，可是针对被训斥的人，实际效果则是“永恒不变”的。年青人觉得“一分钟主管”真不简单，他信心勤奋在这儿工作中。管理方法，并并不是将属下放置“被管”的影响力，而刚好是启迪员工自身控制自己。乃至使职工都可以积极开展对企业的管理。“一分钟主管”的三个窍门，展现了对职工的了解和重视，尽管无须耗费许多的時间和活力，但由于其方法合乎大家的心理必须，而可以取得成功。